VAMOS:

DEFINIR SEUS FOCOS; SUAS METAS; SEUS TARGETS; SUAS PRIORIDADES; SEUS TIMES; SUAS ESTRATÉGIAS; SEUS RESULTADOS ESPERADOS (OPERACIONAIS, FINANCEIROS, PESSOAL, ETC.).

CRIAR E/OU MODERNIZAR SUAS POLÍTICAS; SEUS PROCEDIMENTOS; SUAS ROTINAS; SUAS NORMAS.

LEVANTAR E DETERMINAR SUAS OPORTUNIDADES E TARGETS

CRIAR OS DESAFIOS E RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS

TRAÇAR OS PLANOS A SEREM DESENVOLVIDOS PARA SUPERAR OS RESULTADOS

ACOMPANHAR OS RESULTADOS ALCANÇADOS E CORRIGIR CAMINHOS SE FOR NECESSÁRIO

Em Cargos e Salários trabalhamos com:

DESCRIÇÕES DE CARGO

Onde desenvolvemos junto à empresa um modelo padrão a ser utilizado e, desta forma, por meio de entrevista, criaremos multifunções e carreira Y nas empresas, de forma a facilitar o gerenciamento de carreira e minimizar a questão de reclamatórias trabalhistas e consequentemente de seu passivo. Ao mesmo tempo, para que a estrutura fique mais fácil de ser administrada e os custos sejam diminuídos.

AVALIAÇÃO DE CARGOS

A avaliação de cargos consiste no estabelecimento da posição relativa de cada cargo dentro da estrutura da organização.

Temos um sistema, baseado em pontos, que temos utilizado por mais de 20 anos, e que hierarquiza os cargos dentro da estruíra da organização e desta forma poderá ser utilizado, ou mesmo outras formas de avaliar e estruturar essa hierarquização de funções.

PESQUISA SALARIAL, DE REMUNERAÇÃO E DE BENEFÍCIOS

Pesquisa salarial são coletas de salário, benefícios e demais verbas financeiras, ou não, que são atribuídas aos empregados e que, quando coletadas, são comparadas às praticadas nas empresas e servem como base para confecção ou ajustes em sua estrutura salarial.

CONSTRUÇÃO DE TABELA SALARIAL E DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

De forma a padronizar a estrutura de cargos, com um padrão utilizado mundialmente (Global Grade), construímos estruturas de Tabelas Salariais, Sistemas de Remuneração variável ou de Comissionamento.

POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO e BENEFÍCIOS

Criamos, estabelecemos, gerenciamos e terceirizamos a área de Remuneração e de Benefícios, assim como criamos regras, fluxos, padrões e procedimentos de Recursos Humanos, incluindo:

Recrutamento e Seleção, Admissão, Progressão, Avaliação de Cargos, Promoção, Demissão, Readmissão, Readaptação, Transferência, Política de Benefícios, dentre outros.

IMPLANTAÇÃO DE PLANOS DE PERFORMANDE - LEI No. 10.101/2000

A melhor forma de acompanhar o desenvolvimento humano, assim como medir o desenvolvimento e desempenho de uma organização, é por meio da introdução dos KPI´s (Key Performance Indicator), que nos mostrarão os pontos fortes e fracos, definindo as estratégias de sucesso da organização.

Por meio deles iremos identificar principalmente a qualidade dos processos, a melhoria do desempenho das equipes, bem como o desempenho econômico da empresa.

Nossa meta será traçar os KPI´s de cada Diretoria para que possam ser depois, por efeito cascata, desdobrados para as Gerências, destas para as Supervisões e assim por diante, até o nível da área.

Poderemos realizar as avaliações de desempenho utilizando as FERRAMENTAS:

1 – PLANO DE PERFORMANCE (METAS – KPI´S)

Utilizando ou não a Lei No. 10.101/2000 e seus benefícios legais, e as ferramentas do planejamento estratégico.

2 – COMPETÊNCIAS

Estabelecimento de competências e fazendo as suas avaliações

3 – CRIAÇÃO DE FORMA MISTA COMPETÊNCIA E RESULTADOS (METAS)

Criação de formulário, seja físico ou virtual, para aplicação com os diversos níveis de colaboradores para a avaliação

FORMA DE EXECUÇÃO DA AVALIAÇÃO:

Executamos a Avaliação de Desempenho:

90 Graus – 180 Graus – 360 Graus

"Quando eu fui para a escola, me perguntaram o que eu queria ser quando crescesse. Eu escrevi "feliz" . Eles me disseram que eu não entendi a tarefa e eu disse a eles que eles não entendiam a vida" - John Lennon.

Caracterização do Perfil da empresa cliente

Definição do Perfil da posição a ser preenchida

Confecção de um Questionário de Triagem

Busca do profissional no nosso banco de dados e no mercado

Entrevistas de Triagem

Entrevistas Individuais

Aplicação de Avaliação

Levantamento de Informações

Acompanhamento de Entrevistas junto da Contratante

Acompanhamento do Contratado por 90 dias

Hunting de Pessoal

Seleção de Estagiários e Trainees

Planos de Formação Profissional